9月6日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)張有詞到銅陵市鹽業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，銅陵市公司、樅陽縣公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

　　銅陵市公司經(jīng)理姚敦靜匯報(bào)了銅陵市公司的基本情況，尤其是鹽改以來公司在食鹽經(jīng)營(yíng)及食鹽安全監(jiān)管等方面的應(yīng)對(duì)措施情況。專題匯報(bào)了公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革情況及當(dāng)前存在的主要問題和困難，并就下一步食鹽市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和深化內(nèi)部改革等工作打算做了進(jìn)一步的匯報(bào)。

　　在聽取匯報(bào)后，馬占文充分肯定了銅陵市公司鹽改以來食鹽經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管等各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，對(duì)銅陵市公司存在的主要問題進(jìn)行了客觀分析，就如何做好下一步的重點(diǎn)工作，他提出三點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識(shí)鹽改政策給食鹽經(jīng)營(yíng)帶來的困難和影響，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，穩(wěn)步打好基礎(chǔ)，做好充分的思想準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決好出現(xiàn)的新情況、新問題，保證公司的改革發(fā)展穩(wěn)定。二是要拓寬思路，大膽推進(jìn)公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，破解體制僵化、機(jī)制不活、人員負(fù)擔(dān)重等阻礙公司發(fā)展的老問題。尤其是要把當(dāng)前鹽行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及鹽改所帶來的重大影響對(duì)職工講清楚，把省公司出臺(tái)的相關(guān)改革政策向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，做好職工的思想工作，使職工理解改革、支持改革、參與改革。三是要主動(dòng)創(chuàng)新，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，因時(shí)而宜，建立適應(yīng)鹽改需要的管理體制和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，加大食鹽結(jié)構(gòu)品種的調(diào)整，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷完善與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤的考核分配體系，努力維護(hù)銅陵鹽業(yè)和諧發(fā)展的大局。